Thực hiện thử thách BlackRock: Ba bước hướng tới trách nhiệm giải trình ESG lớn hơn
Trong năm thứ hai liên tiếp, Giám đốc điều hành BlackRock Larry Fink đã làm rung chuyển thế giới doanh nghiệp và đầu tư bằng một công cụ đơn giản... một lá thư. Với đại dịch là bối cảnh, ông đưa ra một trường hợp hấp dẫn cho trách nhiệm của công ty trong bối cảnh các mối đe dọa môi trường và xã hội hiện sinh mà chúng ta phải đối mặt, với lời kêu gọi hành động mạnh mẽ để chuyển đổi sang nền kinh tế bằng không. Những lời nói của ông, và của các nhà lãnh đạo tư duy tiến bộ khác, đã lặp lại rộng rãi - và đã khiến các tổ chức trên khắp thế giới phải vật lộn để thực hiện các mục tiêu Môi trường, Xã hội và Quản trị (ESG) đầy tham vọng hơn, tăng tính minh bạch và báo cáo hiệu quả khi thế giới học cách xoay vòng để đạt được mục tiêu của một nền kinh tế không ròng.
Thế giới đầu tư đặt giá trị cao vào trách nhiệm và báo cáo của ESG. Trên thực tế, bất chấp đại dịch COVID, các khoản đầu tư của ESG đã được thiết lập để tăng trưởng 40% vào năm 2020. Tuy nhiên, việc phát triển và truyền đạt một chiến lược ESG hấp dẫn có thể gây khó khăn và thách thức của việc thu thập và xác minh dữ liệu có vẻ không thể vượt qua. Ngoài ra, việc điều hướng vô số chương trình báo cáo ESG vẫn phức tạp, khó hiểu và tốn thời gian - đối với các nhà quản lý ESG dày đặc và những người mới đến.
Mặc dù con đường ESG của mỗi công ty là duy nhất, một chủ đề chung là cần xác định những số liệu bền vững cần ưu tiên. Có nhiều cách để đánh giá điều này - thông qua điểm chuẩn, phân tích khoảng cách và đánh giá rủi ro và cơ hội.
Trong hơn ba thập kỷ, SCS đã làm việc với các tập đoàn trên toàn thế giới để tăng cường hiểu biết của họ về các thực tiễn tốt nhất của ESG, đảm bảo báo cáo của họ có thể kiểm chứng và đầy đủ, và phát triển các mục tiêu ESG có thể đạt được sẽ thúc đẩy dấu chân công ty bằng không. Chúng tôi sử dụng quy trình ba bước có tính chất quan trọng, chọn khung báo cáo tốt nhất cho từng công ty riêng lẻ và đảm bảo báo cáo, một quy trình bị bỏ qua nhiều được thiết kế để phát hiện các lỗi tính toán và điểm yếu trong hệ thống quản lý để chúng có thể được sửa chữa trước khi ban hành báo cáo bền vững hàng năm cuối cùng.
Bước 1: Đánh giá vật chất - Chìa khóa để có được ESG đúng
Ngoài điểm chuẩn kinh doanh tiêu chuẩn và phân tích khoảng cách là toàn bộ ý tưởng về tính vật chất, có nghĩa là, những gì thực sự là "vật chất" hoặc có liên quan đến doanh nghiệp và hoạt động của bạn liên quan đến chiến lược, mục tiêu và báo cáo ESG. Các công ty thực hiện đánh giá vật chất thường kéo dài và không rẻ tiền để xác định tốt hơn các ưu tiên, quy trình và thực tiễn ESG của công ty và đánh giá tác động tiềm năng trong tương lai của họ đối với nền kinh tế, môi trường và xã hội nói chung, không chỉ đối với hoạt động hiện tại của công ty. Đánh giá tính vật chất nhất thiết phải liên quan đến sự tham gia với các bên liên quan chính, cả bên trong và bên ngoài. Tùy thuộc vào khuôn khổ mà một công ty tuân thủ, tính vật chất tài chính cũng liên quan - nghĩa là các vấn đề được xem xét kỹ lưỡng có khả năng có tác động tài chính đến hiệu suất tổng thể của công ty, do đó, có thể ảnh hưởng đến cộng đồng nhà đầu tư.
Tìm hiểu các phương pháp thiết lập các ưu tiên ESG thông qua sự tham gia của các bên liên quan và đánh giá tính chất, các công ty có thể có được hướng đi rõ ràng hơn cho các yêu cầu báo cáo ESG của họ để họ có thể hình dung tốt hơn các ưu tiên của mình, truyền đạt các thực tiễn ESG của họ cả trong và ngoài nước và giảm thiểu các vấn đề quan trọng có thể ảnh hưởng đến không chỉ công ty và hiệu suất của nó, mà cả bối cảnh môi trường, xã hội và doanh nghiệp toàn cầu lớn hơn.
Bước 2: Chọn Khung báo cáo bền vững phù hợp
Bất kể cách thức mà một công ty thiết lập các ưu tiên ESG của mình, một khi những ưu tiên đó được xác định, đã đến lúc tập trung vào việc phát triển các mục tiêu và thực hiện thay đổi. Điều này dẫn đến rào cản ESG tiếp theo: Báo cáo bền vững.
CDP, GRI, TCFD, SASB, SDGs - súp bảng chữ cái của các khung báo cáo ESG - có thể gây nhầm lẫn và choáng ngợp, ngay cả đối với các chuyên gia, chưa kể đến nhu cầu leo thang từ các nhà đầu tư và khách hàng đang làm cho báo cáo ngày càng phức tạp và cổ phần cao. Làm thế nào để bạn chọn khung báo cáo nào phù hợp với tổ chức của bạn, chứ đừng nói đến việc tìm ra cách bắt đầu phản hồi chúng?
Câu trả lời ngắn gọn là: Không nhất thiết phải có một khuôn khổ phù hợp với công ty của bạn một cách hoàn hảo. Mỗi cấu trúc báo cáo có điểm cộng và nhược điểm của nó, và mỗi cấu trúc có thể hoạt động tốt, độc lập hoặc kết hợp với một cấu trúc khác, tùy thuộc vào ngành công nghiệp hoặc loại công ty bạn có. Có cả sự khác biệt giữa và hiệp lực giữa các khung báo cáo ESG khác nhau. SCS đã làm việc với nhiều công ty đa quốc gia để tìm ra một cách tiếp cận lai có thể xác định trung thực các chủ đề quan trọng cần được báo cáo trong quy trình hợp lý nhất có thể, đồng thời đáp ứng các yêu cầu của các bên liên quan và nhận thức được cách công ty có thể được đánh giá về vô số vấn đề môi trường, xã hội và quản trị.
Bước 3: Báo cáo đảm bảo - Vũ khí bí mật ESG của bạn
Để giúp đảm bảo rằng (các) cấu trúc báo cáo bạn đã chọn sẽ cung cấp những gì bạn cần để đưa công ty của bạn đi đầu trong các thực tiễn tốt nhất của ESG, các công ty đang ngày càng chuyển sang đảm bảo độc lập, bên thứ ba về tất cả hoặc một phần thông tin ESG có trong Báo cáo Bền vững hoặc Trách nhiệm Xã hội Doanh nghiệp (CSR) của họ. Được thiết kế để phát hiện các lỗi tính toán và điểm yếu trong hệ thống quản lý nội bộ, đảm bảo báo cáo củng cố niềm tin của các bên liên quan trong và bên ngoài vào báo cáo của tổ chức bạn và cho phép công ty của bạn sửa chữa trước khi phát hành báo cáo cuối cùng của bạn.
Đảm bảo báo cáo cung cấp xác thực của bên thứ ba rằng dữ liệu chính xác, đáng tin cậy và quan trọng đối với tất cả các bên liên quan. Nó cung cấp sự tự tin của công ty ngày càng tăng trong việc tiết lộ của bạn và tăng khả năng phục hồi đối với rủi ro ESG. Bằng cách cung cấp cho các nhà đầu tư và các bên liên quan khác thông tin ESG được kiểm toán độc lập, các công ty có thể giảm thiểu rủi ro ESG liên quan đến quan hệ nhà đầu tư và tăng điểm số doanh nghiệp của họ với các cơ quan xếp hạng ESG.
Trở thành một nhà lãnh đạo ESG IS có thể
Làm việc hướng tới việc áp dụng nhiều hơn các thực tiễn tốt nhất của ESG, mặc dù không dễ dàng, không phải là không thể và có nhiều phần thưởng cho doanh nghiệp, nhân viên và khách hàng của bạn. Và mỗi năm Larry Fink và phần còn lại của thế giới đầu tư kêu gọi cộng đồng doanh nghiệp toàn cầu đẩy mạnh trò chơi của mình và xem xét tất cả các khía cạnh của ESG một cách nghiêm túc. Thế giới đang chờ đợi một phản ứng lớn hơn. Bây giờ là lúc tổ chức của bạn có thể là một tác nhân thay đổi để giúp đạt được một nền kinh tế bằng không ròng. Bây giờ là lúc để tìm hiểu làm thế nào tổ chức của bạn có thể trở thành một nhà lãnh đạo ESG bằng cách làm theo ba bước đơn giản của đánh giá vật chất, báo cáo thích hợp và đảm bảo báo cáo.
