Thực hiện Thử thách BlackRock: Ba bước hướng tới trách nhiệm giải trình ESG lớn hơn
Trong năm thứ hai liên tiếp, Giám đốc điều hành BlackRock Larry Fink đã làm rung chuyển thế giới doanh nghiệp và đầu tư bằng một công cụ đơn giản... một lá thư. Với bối cảnh đại dịch, ông đưa ra một trường hợp thuyết phục về trách nhiệm của doanh nghiệp giữa các mối đe dọa môi trường và xã hội hiện hữu mà chúng ta phải đối mặt, với lời kêu gọi hành động mạnh mẽ để chuyển đổi sang nền kinh tế phát thải ròng bằng không. Lời nói của ông, và của các nhà lãnh đạo có tư duy tiến bộ khác, đã lặp lại rộng rãi - và khiến các tổ chức trên khắp thế giới phải vật lộn để thực hiện các mục tiêu Môi trường, Xã hội và Quản trị (ESG) đầy tham vọng hơn, tăng tính minh bạch và báo cáo hiệu quả khi thế giới học cách xoay trục để đạt được mục tiêu của một nền kinh tế phát thải ròng bằng không.
Thế giới đầu tư đặt giá trị cao vào trách nhiệm và báo cáo ESG. Trên thực tế, bất chấp đại dịch COVID, các khoản đầu tư ESG đã được thiết lập để tăng 40% vào năm 2020. Tuy nhiên, việc phát triển và truyền đạt một chiến lược ESG hấp dẫn có thể gây khó khăn và thách thức của việc thu thập và xác minh dữ liệu dường như không thể vượt qua. Ngoài ra, việc điều hướng vô số chương trình báo cáo ESG vẫn phức tạp, khó hiểu và tốn thời gian - đối với các nhà quản lý ESG dày dạn kinh nghiệm cũng như những người mới đến.
Mặc dù con đường ESG của mỗi công ty là duy nhất, nhưng một chủ đề chung là cần xác định các chỉ số bền vững nào cần ưu tiên. Có nhiều cách để đánh giá điều này - thông qua điểm chuẩn, phân tích khoảng cách và đánh giá rủi ro và cơ hội.
Trong hơn ba thập kỷ, SCS đã làm việc với các tập đoàn trên toàn thế giới để hiểu sâu hơn về các phương pháp hay nhất về ESG, đảm bảo báo cáo của họ có thể kiểm chứng và đầy đủ, đồng thời phát triển các mục tiêu ESG có thể đạt được sẽ thúc đẩy dấu ấn doanh nghiệp bằng không. Chúng tôi sử dụng quy trình ba bước có tính đến trọng yếu, chọn khung báo cáo tốt nhất cho từng công ty riêng lẻ và đảm bảo báo cáo, một quy trình bị bỏ qua nhiều được thiết kế để phát hiện các lỗi tính toán và điểm yếu trong hệ thống quản lý để chúng có thể được sửa chữa trước khi phát hành báo cáo bền vững hàng năm cuối cùng.
Bước 1: Đánh giá trọng yếu - Chìa khóa để có được ESG đúng
Ngoài điểm chuẩn kinh doanh tiêu chuẩn và phân tích khoảng cách là toàn bộ ý tưởng về tính trọng yếu, nghĩa là những gì thực sự là "vật chất" hoặc có liên quan đến doanh nghiệp và hoạt động của bạn liên quan đến các chiến lược, mục tiêu và báo cáo ESG. Các công ty thực hiện đánh giá trọng yếu thường kéo dài và không tốn kém để xác định rõ hơn các ưu tiên, quy trình và thực tiễn ESG của công ty và đánh giá tác động tiềm năng trong tương lai của họ đối với nền kinh tế, môi trường và xã hội nói chung, không chỉ đối với hoạt động hiện tại của công ty. Đánh giá trọng yếu nhất thiết phải liên quan đến sự tham gia của các bên liên quan chính, cả bên trong và bên ngoài. Tùy thuộc vào khuôn khổ mà một công ty tuân thủ, trọng yếu tài chính cũng có liên quan - nghĩa là, các vấn đề được xem xét có khả năng có tác động tài chính đến hiệu suất chung của công ty, do đó, có thể ảnh hưởng đến cộng đồng nhà đầu tư.
Tìm hiểu các phương pháp thiết lập các ưu tiên ESG thông qua sự tham gia của các bên liên quan và đánh giá trọng yếu, các công ty có thể có được định hướng rõ ràng hơn cho các yêu cầu báo cáo ESG của họ để họ có thể hình dung rõ hơn các ưu tiên của mình, truyền đạt các thực hành ESG của họ cả trong nội bộ và bên ngoài và giảm thiểu các vấn đề quan trọng có thể ảnh hưởng đến không chỉ công ty và hiệu suất của nó, mà cả môi trường toàn cầu lớn hơn, bối cảnh xã hội và doanh nghiệp.
Bước 2: Chọn khung báo cáo bền vững phù hợp
Bất kể cách nào mà một công ty thiết lập các ưu tiên ESG của mình, một khi những ưu tiên đó được xác định, đã đến lúc tập trung vào việc phát triển các mục tiêu và thực hiện thay đổi. Điều này dẫn đến rào cản ESG tiếp theo: Báo cáo bền vững.
CDP, GRI, TCFD, SASB, SDGs - súp bảng chữ cái của các khung báo cáo ESG - có thể gây nhầm lẫn và áp đảo, ngay cả đối với các chuyên gia, chưa kể đến nhu cầu leo thang từ các nhà đầu tư và khách hàng đang khiến báo cáo ngày càng phức tạp và rủi ro cao. Làm thế nào để bạn chọn khung báo cáo nào phù hợp với tổ chức của mình, chứ đừng nói đến việc tìm ra cách bắt đầu phản hồi chúng?
Câu trả lời ngắn gọn là: Không nhất thiết phải có một khuôn khổ phù hợp hoàn hảo với công ty của bạn. Mỗi cấu trúc báo cáo đều có những điểm cộng và nhược điểm, và mỗi cấu trúc có thể hoạt động tốt, độc lập hoặc kết hợp với cấu trúc khác, tùy thuộc vào ngành hoặc loại hình công ty bạn có. Có cả sự khác biệt và sức mạnh tổng hợp giữa các khung báo cáo ESG khác nhau. SCS đã làm việc với nhiều công ty đa quốc gia để tìm ra một cách tiếp cận lai có thể xác định trung thực các chủ đề quan trọng cần được báo cáo trong quy trình hợp lý nhất có thể, đồng thời đáp ứng các yêu cầu của các bên liên quan và nhận thức được cách công ty có thể được đánh giá về vô số vấn đề môi trường, xã hội và quản trị.
Bước 3: Báo cáo đảm bảo - Vũ khí bí mật ESG của bạn
Để giúp đảm bảo rằng (các) cấu trúc báo cáo bạn đã chọn sẽ cung cấp những gì bạn cần để đưa công ty của bạn đi đầu trong các thực tiễn tốt nhất về ESG, các công ty đang ngày càng chuyển sang đảm bảo độc lập, của bên thứ ba đối với tất cả hoặc một phần thông tin ESG có trong Báo cáo Bền vững hoặc Trách nhiệm Xã hội của Doanh nghiệp (CSR) của họ. Được thiết kế để phát hiện lỗi tính toán và điểm yếu trong hệ thống quản lý nội bộ, đảm bảo báo cáo củng cố niềm tin của các bên liên quan bên trong và bên ngoài vào báo cáo của tổ chức bạn và cho phép công ty của bạn sửa chữa trước khi phát hành báo cáo cuối cùng.
Đảm bảo báo cáo cung cấp xác thực của bên thứ ba rằng dữ liệu là chính xác, đáng tin cậy và quan trọng đối với tất cả các bên liên quan. Nó giúp tăng niềm tin của công ty vào các tiết lộ của bạn và tăng khả năng phục hồi đối với các rủi ro ESG. Bằng cách cung cấp cho các nhà đầu tư và các bên liên quan khác thông tin ESG được kiểm toán độc lập, các công ty có thể giảm thiểu rủi ro ESG liên quan đến quan hệ nhà đầu tư và tăng điểm số công ty của họ với các cơ quan xếp hạng ESG.
Trở thành một nhà lãnh đạo ESG là có thể
Làm việc hướng tới việc áp dụng nhiều hơn các phương pháp hay nhất về ESG, mặc dù không dễ dàng, nhưng không phải là không thể và có nhiều phần thưởng cho doanh nghiệp, nhân viên và khách hàng của bạn. Và mỗi năm, Larry Fink và phần còn lại của thế giới đầu tư kêu gọi cộng đồng doanh nghiệp toàn cầu đẩy mạnh trò chơi của mình và coi trọng tất cả các khía cạnh của ESG. Thế giới đang chờ đợi một phản ứng lớn hơn. Bây giờ là lúc tổ chức của bạn có thể là một tác nhân thay đổi để giúp đạt được nền kinh tế phát thải ròng bằng không. Bây giờ là lúc để tìm hiểu làm thế nào tổ chức của bạn có thể trở thành một nhà lãnh đạo ESG bằng cách làm theo ba bước đơn giản là đánh giá trọng yếu, báo cáo thích hợp và đảm bảo báo cáo.
