Hệ thống quản lý tích hợp (IMS)

Khám phá các chương Hệ thống quản lý chất lượng (QMS) để hiểu rõ hơn về việc xây dựng và duy trì các hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả. Mỗi phần cung cấp hướng dẫn thiết yếu về các thành phần cốt lõi, từ việc xác định bối cảnh tổ chức đến đánh giá hiệu suất. Đi sâu vào từng chương để hiểu cách tích hợp thực tiễn quản lý chất lượng vào quy trình kinh doanh của bạn và thúc đẩy cải tiến liên tục.

Chương tiêu chuẩn

4. Bối cảnh tổ chức

Hiểu tổ chức và bối cảnh của nó, bao gồm các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến khả năng đạt được kết quả dự kiến của Hệ thống quản lý chất lượng.

5. Lãnh đạo

Cam kết của quản lý cấp cao đối với QMS, thiết lập chính sách chất lượng và phân công vai trò, trách nhiệm và quyền hạn.

6. Lập kế hoạch

Lập kế hoạch hành động để giải quyết rủi ro và cơ hội, thiết lập các mục tiêu chất lượng và lập kế hoạch thay đổi trong QMS.

7. Tài nguyên

Xác định và cung cấp các nguồn lực cần thiết, bao gồm con người, cơ sở hạ tầng và môi trường, để thiết lập, thực hiện, duy trì và liên tục cải thiện QMS.

8. Hoạt động

Lập kế hoạch và kiểm soát các quy trình cần thiết để đáp ứng các yêu cầu về sản phẩm và dịch vụ, bao gồm thiết kế và phát triển, sản xuất và giao hàng.

9. Đánh giá hiệu suất

Giám sát, đo lường, phân tích và đánh giá hiệu suất và hiệu quả của QMS, bao gồm kiểm toán nội bộ và đánh giá quản lý.

10. Cải tiến

Xác định các cơ hội để cải thiện, thực hiện các hành động khắc phục và liên tục nâng cao hiệu quả của QMS.

Khám phá các chương Tiêu chuẩn để biết những hiểu biết cần thiết về Hệ thống Quản lý Môi trường (EMS). Từ việc hiểu bối cảnh tổ chức đến thúc đẩy cam kết lãnh đạo và thúc đẩy cải tiến liên tục, hãy khám phá các yếu tố chính để đạt được sự bền vững về môi trường.

Chương tiêu chuẩn

4.Bối cảnh tổ chức

Xác định các điều kiện, vấn đề môi trường và các bên liên quan có liên quan ảnh hưởng đến quản lý và hiệu suất môi trường của tổ chức.

5. Lãnh đạo

Vai trò của lãnh đạo trong việc thiết lập chính sách môi trường, đảm bảo tích hợp EMS vào các quy trình kinh doanh và thúc đẩy cải tiến liên tục.

6.Quy hoạch

Lập kế hoạch hành động để quản lý các khía cạnh môi trường, tuân thủ các yêu cầu pháp lý và đạt được các mục tiêu môi trường.

7.Tài nguyên

Cung cấp các nguồn lực cần thiết cho EMS, bao gồm nguồn nhân lực, công nghệ và tài chính.

8. Hoạt động

Thực hiện các biện pháp kiểm soát hoạt động để quản lý các khía cạnh môi trường quan trọng, ngăn ngừa ô nhiễm và đảm bảo tuân thủ các yêu cầu pháp lý và các yêu cầu khác.

9. Đánh giá hiệu suất

Đánh giá hiệu suất EMS thông qua giám sát, đo lường, phân tích và đánh giá hiệu suất môi trường và tiến hành đánh giá quản lý.

10. Cải tiến

Thực hiện các hành động để cải thiện EMS, bao gồm giải quyết sự không phù hợp và thực hiện các hành động khắc phục để nâng cao hiệu suất môi trường liên tục.

Khám phá các chương ISO 4500 để hiểu rõ hơn về Hệ thống Quản lý An toàn và Sức khỏe Nghề nghiệp (OHSMS). Mỗi phần cung cấp hướng dẫn về việc xây dựng và duy trì các hệ thống hiệu quả. Từ việc xác định mối nguy hiểm đến thúc đẩy cam kết lãnh đạo, hãy khám phá các yếu tố chính để đảm bảo môi trường làm việc an toàn. Đi sâu vào để tích hợp các thực hành an toàn và thúc đẩy văn hóa xuất sắc.

Chương tiêu chuẩn

4.Bối cảnh tổ chức

Thừa nhận bối cảnh về điều kiện an toàn và sức khỏe nghề nghiệp, xác định các bên quan tâm và hiểu các yếu tố bên ngoài và bên trong ảnh hưởng đến hệ thống quản lý OH&S.

5. Lãnh đạo

Trách nhiệm của lãnh đạo cao nhất trong việc cung cấp sự lãnh đạo, thiết lập chính sách OH&S và đảm bảo sự tham gia và tư vấn tích cực của người lao động.

6.Quy hoạch

Lập kế hoạch để xác định và đánh giá rủi ro OH&S, xác định các yêu cầu pháp lý và các yêu cầu khác, và đặt ra các mục tiêu và kế hoạch OH&S để đạt được chúng.

7.Tài nguyên

Đảm bảo sẵn có các nguồn lực như nhân sự, thiết bị và ngân sách để thực hiện, duy trì và cải thiện hệ thống quản lý OH&S.

8. Hoạt động

Thiết lập và duy trì các quy trình xác định mối nguy, đánh giá rủi ro và kiểm soát hoạt động để quản lý rủi ro OH&S.

9. Đánh giá hiệu suất

Đánh giá hiệu quả hoạt động của hệ thống quản lý OH&S thông qua giám sát, đo lường, phân tích, đánh giá và kiểm toán nội bộ.

10. Cải tiến

Xác định các cơ hội để cải thiện, thực hiện các hành động để nâng cao hiệu suất OH&S và giải quyết sự không phù hợp thông qua các hành động khắc phục và phòng ngừa.

1. Xác định phạm vi và bắt đầu dự án

• Khách hàng nộp đơn và yêu cầu báo giá cho các dịch vụ chứng nhận ISO / IMS.
• SCS xác nhận phạm vi dự án và cung cấp một đề xuất cho các dịch vụ ISO / IMS.
• Khách hàng ký Lệnh sản xuất và quay trở lại SCS để bắt đầu quá trình chứng nhận.

2. Đánh giá tại chỗ

• Khách hàng cung cấp tài liệu SCS để xem xét trước khi kiểm toán tại chỗ.
• Kiểm toán viên SCS tiến hành kiểm toán hoạt động của khách hàng. 
• SCS cung cấp cho khách hàng một báo cáo về việc tuân thủ (các) yêu cầu tiêu chuẩn ISO / IMS.

3. Hành động khắc phục

• Khách hàng phản hồi bất kỳ hành động khắc phục cần thiết nào.
• SCS xem xét báo cáo kiểm toán và tài liệu hành động khắc phục.

4. Quyết định chứng nhận cuối cùng

• Trụ sở chính của SCS đưa ra quyết định chứng nhận và thông báo nếu được chấp thuận.
• Sau khi chứng nhận ISO / IMS thành công, khách hàng được cấp chứng chỉ.
• SCS cũng có thể cung cấp hỗ trợ tiếp thị cho khách hàng.