5 bước để điều hướng thành công các yêu cầu báo cáo khí hậu và phát thải chuỗi cung ứng mới của Big Pharma
Ngày 20 tháng 7 năm 2023, AstraZeneca, GSK, Novo Nordisk, Merck, Roche, Sanofi và Samsung Biologics, bảy trong số các nhà sản xuất dược phẩm lớn nhất thế giới, đã công bố một bức thư ngỏ gửi tới tất cả các nhà cung cấp của họ với lời kêu gọi khẩn thiết hướng tới nền kinh tế xanh hơn, hiệu quả hơn và theo mô hình kinh tế tuần hoàn. Các nhà sản xuất này đã cùng với Tổ chức Y tế Thế giới (WHO) trong một nỗ lực chiến lược nhằm giảm thiểu lượng khí thải carbon trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe và hướng tới mục tiêu phát thải ròng bằng không.
Điểm khác biệt so với các thông điệp về khí hậu riêng lẻ trước đây của từng công ty là việc họ đã cùng nhau hợp tác và mở rộng mục tiêu chung, yêu cầu báo cáo và cam kết từ chuỗi cung ứng của mình. Lãnh đạo các công ty đã đặt ra các mục tiêu tối thiểu chung về khí hậu và phát triển bền vững, cũng như các thời hạn cụ thể, bắt đầu từ năm 2025, để công bố lượng khí thải, giảm thiểu biến đổi khí hậu và chất thải, cùng các mục tiêu dựa trên cơ sở khoa học. Họ cũng yêu cầu các nhà cung cấp cam kết chuyển sang sử dụng năng lượng tái tạo vào năm 2030, thiết lập các tiêu chuẩn về khí hậu và báo cáo cho các nhà cung cấp ở khâu thượng nguồn, và đặt ra các mục tiêu để tăng hiệu quả sử dụng nước và thiết lập các thực hành quản lý nguồn nước toàn diện.
Đây là một khối lượng công việc khổng lồ mà các nhà cung cấp phải tiếp thu! Nhiều công ty, đặc biệt là các công ty nhỏ và tư nhân, chưa bao giờ phải tự tính toán lượng khí thải Scope 1 và 2 của mình, xem xét lượng khí thải Scope 3 (khí thải từ chuỗi cung ứng thượng nguồn và hạ nguồn của chính họ), hoặc giải quyết việc thiết lập các mục tiêu dựa trên cơ sở khoa học cho tương lai. Đây là một gánh nặng rất lớn đối với bất kỳ công ty nào, và việc bắt đầu hành trình hướng tới khí hậu bền vững có vẻ như là một nhiệm vụ bất khả thi, đặc biệt là khi thời hạn báo cáo chỉ còn hai năm nữa.
SCS đã hỗ trợ các công ty vượt qua những thách thức về tính bền vững trong bốn thập kỷ qua và giúp các công ty chuyển đổi sang các mục tiêu khí hậu và môi trường mạnh mẽ. Chúng tôi hiểu những gì cần thiết để bắt đầu từ con số không với một chiến lược khí hậu của doanh nghiệp, các bước liên quan để đạt được lượng khí thải carbon ban đầu của doanh nghiệp và cách trình bày thành công dữ liệu chính xác trong báo cáo bền vững có thể được kiểm chứng đầy đủ. Chúng tôi đã làm việc với nhiều công ty toàn cầu, lớn và nhỏ, để hiểu những gì được coi là quan trọng trong một ngành và loại hình kinh doanh cụ thể, những gì cần được báo cáo và cách để tiến tới việc thiết lập các mục tiêu khả thi và có ý nghĩa dựa trên khoa học và sự thật thay vì những lời quảng cáo thổi phồng và hư cấu.
Cho dù bạn đang hoạt động trong chuỗi cung ứng dược phẩm hay bất kỳ chuỗi cung ứng nào khác đang bắt đầu yêu cầu báo cáo khí thải, và bất kể quy mô công ty của bạn lớn hay nhỏ, dưới đây là năm khuyến nghị của chúng tôi để đáp ứng các yêu cầu báo cáo khí thải mới và thiết lập một tiêu chuẩn mới cho các hoạt động bền vững của doanh nghiệp bạn.
1. Ngăn chặn sự hoảng loạn bằng một kế hoạch
Nhiều công ty có thể thấy mình đang rơi vào tình trạng hỗn loạn. Điều đó dễ hiểu, nhưng hoảng loạn sẽ không giải quyết được vấn đề. Lập kế hoạch mới là giải pháp. Hãy tập hợp các bên liên quan nội bộ, bao gồm các thành viên trong đội ngũ lãnh đạo, bộ phận vận hành, quản lý chuỗi cung ứng, mua sắm, CNTT, kế toán và những người khác tham gia vào bất kỳ hoạt động nào sử dụng điện (sản xuất và sử dụng), vận chuyển, chất thải, khí thải và lưu trữ hồ sơ. Trừ khi bạn đã có một nhà lãnh đạo bền vững giàu kinh nghiệm, am hiểu về tính toán khí nhà kính, báo cáo và giảm thiểu biến đổi khí hậu trong nhóm của mình, tốt nhất là nên mời một chuyên gia tư vấn khí hậu bên ngoài có kinh nghiệm về tính toán khí thải, thiết lập mục tiêu dựa trên khoa học, báo cáo bền vững, chuỗi cung ứng bền vững và thực hành quản lý nguồn nước tham gia vào các cuộc thảo luận khởi động. Điều này sẽ giúp bạn hiểu được phạm vi và quy mô của những gì bạn sẽ thực hiện để đáp ứng các yêu cầu báo cáo và mục tiêu dựa trên khoa học, đồng thời hỗ trợ bạn xây dựng một Hệ thống Quản lý ESG nội bộ thành công. Đối với nhiều công ty, đây sẽ là một cách tiếp cận mới trong kinh doanh, đòi hỏi những thay đổi nội bộ đáng kể để đảm bảo gia nhập thành công vào nền kinh tế tuần hoàn.
2. Hãy trang bị kiến thức để tận dụng những tiến bộ khoa học khí hậu mới nhất.
Khi công ty bạn đã thành lập một nhóm bền vững nội bộ tập trung vào việc đáp ứng các yêu cầu về khí thải và khí hậu của khách hàng, nhóm của bạn sẽ được hưởng lợi từ việc tìm hiểu về hàng loạt các yếu tố góp phần gây ra biến đổi khí hậu . Các công ty chỉ tập trung vào việc giảm phát thải carbon dioxide có thể bỏ lỡ rất nhiều cơ hội dễ dàng khi nói đến việc thiết lập và đạt được các mục tiêu dựa trên khoa học với tác động khí hậu ngắn hạn và dài hạn có ý nghĩa. Ví dụ, nhóm của bạn sẽ được truyền cảm hứng khi biết rằng việc giảm thiểu khí metan mang lại lợi ích khí hậu ngắn hạn lớn hơn nhiều so với hầu hết mọi người nhận ra, và việc giảm khí nitơ oxit và các chất gây ô nhiễm khí hậu "tồn tại lâu dài" khác cũng là những cách hiệu quả để giảm tác động từ công ty và chuỗi cung ứng của bạn. Hơn nữa, giờ đây bạn có thể được ghi nhận công lao khi giảm các chất gây ô nhiễm khí hậu "tồn tại rất ngắn", chẳng hạn như carbon đen từ quá trình đốt cháy và ôzôn tầng đối lưu, những chất mà trước đây thường bị bỏ qua trong việc tính toán dấu chân carbon. Những chất gây ô nhiễm khí hậu mạnh mẽ này đang có tác động lớn đến lượng nhiệt dư thừa bị giữ lại trên Trái đất, từ đó gây ra những hậu quả nghiêm trọng đối với nhiệt độ toàn cầu và khu vực cũng như các hiện tượng thời tiết ngày càng nguy hiểm. Đây không còn là khoa học khí hậu của một thập kỷ trước nữa, và các nhóm phụ trách phát triển bền vững cần phải tự trang bị kiến thức đầy đủ để có thể đưa ra các quyết định sáng suốt khi báo cáo và đặt ra các mục tiêu khả thi dựa trên cơ sở khoa học.
3. Phát triển các kiến thức cơ bản
Đối với các nhà cung cấp mới làm quen với việc báo cáo phát thải và tính bền vững, bước đầu tiên là thực hiện Đánh giá Mức độ Quan trọng (Materiality Assessment ). Về bản chất, đánh giá mức độ quan trọng là việc xác định vô số cách thức mà hoạt động của công ty bạn, bao gồm cả chuỗi cung ứng của chính bạn, có thể góp phần vào biến đổi khí hậu cũng như các tác động môi trường, xã hội và kinh tế khác. Đánh giá này sẽ giúp bạn khám phá những gì cần báo cáo dựa trên ngành của bạn, cách thu thập dữ liệu định lượng và định tính, cách tương tác với các bên liên quan và cách tuân thủ các khung báo cáo phát thải khác nhau như GRI , CDP , TCFD và các khung khác có thể được yêu cầu bởi các công ty mà bạn cung cấp hàng hóa. Điều đặc biệt quan tâm là đánh giá mức độ quan trọng của phát thải Phạm vi 3, thuộc 15 loại bao gồm phát thải từ cả chuỗi giá trị thượng nguồn và hạ nguồn của bạn.
Ngoài ra, bạn cần tính toán lượng khí thải carbon của công ty hoặc bảng kiểm kê khí nhà kính và kiểm chứng độc lập dữ liệu để đảm bảo tính chính xác, từ đó tăng độ tin cậy của dữ liệu được báo cáo. Cần chú ý đảm bảo dữ liệu đáp ứng các yêu cầu của chuỗi cung ứng của khách hàng cũng như các yêu cầu pháp lý tại các khu vực mà bạn kinh doanh, chẳng hạn như Chỉ thị về tính bền vững của doanh nghiệp EU (CSDR), luật SB 253 của California và nhiều quy định được đề xuất ở Mỹ và nước ngoài. Bạn cũng cần một định dạng bảng kiểm kê có thể sử dụng được từ năm này sang năm khác để đảm bảo tính nhất quán trong báo cáo.
4. Nắm vững các khuôn khổ công bố thông tin phát thải khác nhau
Hiện nay trên thị trường có nhiều khung pháp lý khác nhau về công bố thông tin phát thải. Ví dụ, nếu công ty của bạn là nhà cung cấp cho cả các công ty dược phẩm và các đơn vị lớn khác như các nhà bán lẻ, bạn có thể cần phải báo cáo cùng một dữ liệu ở các định dạng khác nhau. Khi lập báo cáo bền vững , dù là lần đầu tiên hay định kỳ, hãy luôn ghi nhớ sự thay đổi trong lĩnh vực báo cáo và các yêu cầu của từng "bên yêu cầu" (các công ty và cơ quan yêu cầu bạn báo cáo dữ liệu phát thải).
Ví dụ, AstraZeneca yêu cầu các nhà cung cấp báo cáo thông qua CDP . Samsung Biologics cũng là thành viên của CDP Supply Chain , cho phép các nhà cung cấp của họ báo cáo trực tiếp thông qua khuôn khổ CDP. Các khuôn khổ khác như TCFD và GRI cũng có thể được các công ty dược phẩm khác sử dụng để yêu cầu báo cáo chuỗi cung ứng, và các công ty trong nhiều chuỗi cung ứng cần phải nhận thức được sự khác biệt trong các khuôn khổ báo cáo để đảm bảo tính chính xác của báo cáo.
Đối với các công ty mới bắt đầu báo cáo phát thải, việc hợp tác với một công ty tư vấn bền vững uy tín có thể mang lại những hiểu biết và hỗ trợ đáng kể trong việc nắm bắt những điểm phức tạp của các khung báo cáo bền vững và hệ thống xếp hạng rủi ro ESG mà tất cả các công ty dược phẩm đều phải tuân thủ, chẳng hạn như Institutional Shareholder Services (ISS), MSCI, Bloomberg ESG, DJSI, Sustainalytics và các tổ chức khác. Báo cáo của nhà cung cấp, được coi là một phần của lượng phát thải Scope 3 của các công ty dược phẩm, sẽ tiếp tục có tác động ngày càng lớn đến cách thức xếp hạng các công ty dược phẩm.
5. Hãy nghiêm túc xem xét tác động của công ty bạn đến khí hậu trong tương lai.
Việc báo cáo lượng khí thải phạm vi 1, 2 và 3 chỉ là phần nổi của tảng băng chìm khi nói đến việc chuyển đổi sang mô hình kinh tế tuần hoàn. Các công ty dược phẩm yêu cầu thiết lập mục tiêu dựa trên cơ sở khoa học không chỉ để đảm bảo tính bền vững cho công ty trong tương lai mà còn để nêu rõ cách thức công ty sẽ góp phần trở thành một phần của nền kinh tế carbon thấp. Đây là những mục tiêu rõ ràng và khả thi để giảm lượng khí thải cả trong nội bộ công ty và trong chuỗi cung ứng của chính công ty, dẫn đến việc giảm thiểu tác động của biến đổi khí hậu thành công. Việc thiết lập mục tiêu dựa trên cơ sở khoa học cũng có thể là một phần không thể thiếu trong việc tạo ra chuỗi cung ứng bền vững của riêng bạn , một yêu cầu khác do các công ty dược phẩm đặt ra.
Để giảm thiểu lượng khí thải, cả nội bộ và bên ngoài, cần phải tạo ra những hướng đi mới cho các chiến lược khí hậu bổ sung, vượt ra ngoài việc chỉ tập trung vào khí thải carbon và đi sâu vào các dạng chất gây ô nhiễm khác ảnh hưởng tiêu cực đến không khí, đất và nước. Nhiều công ty đang thực hiện các chiến lược không chất thải của doanh nghiệp, giải quyết vấn đề giảm thiểu, tái chế và chuyển hướng khỏi bãi chôn lấp tất cả các loại chất thải rắn, lỏng và hóa học. Song song đó, các hoạt động quản lý nguồn nước được nhiều người, đặc biệt là các tổ chức xếp hạng rủi ro ESG, coi là “ carbon tiếp theo ” khi mức độ ô nhiễm hóa chất và nhựa trong các nguồn nước của chúng ta tiếp tục leo thang và việc tiếp cận nước sạch ngày càng giảm trên toàn thế giới. Mặc dù các công ty dược phẩm đã đưa ra lời đề nghị hòa giải trong các lĩnh vực này bằng cách lùi thời hạn thực hiện các chương trình như vậy đến năm 2030, nhưng giờ là lúc cần bổ sung chúng vào chiến lược bền vững toàn diện của bạn để đảm bảo rằng công ty và tất cả các cơ sở của bạn có thể chuyển đổi để đáp ứng các yêu cầu và đạt được dấu ấn carbon và ô nhiễm thấp hơn.
Bất kể yêu cầu báo cáo trước đây của bạn là gì, dù là báo cáo ESG đầy đủ hay không, đã đến lúc tất cả các công ty nằm trong chuỗi cung ứng của các thực thể lớn, niêm yết công khai cần nhận ra rằng nền kinh tế xanh mới đang đến gần, và việc báo cáo bắt buộc đang nhanh chóng trở thành chuẩn mực chứ không phải ngoại lệ. Để tham gia vào nền kinh tế này đòi hỏi sự siêng năng, kiến thức và sự hỗ trợ từ những người am hiểu về các quy định, khung báo cáo và khoa học đang thúc đẩy một phương thức kinh doanh thân thiện hơn với khí hậu. Chúng tôi ở đây để giúp đỡ và hợp tác với bạn hướng tới xây dựng một hành tinh xanh hơn, sạch hơn.
