40 năm thành tựu bền vững
Lưu ý: Bài viết này dựa trên bài phát biểu của Linda Brown, Đồng sáng lập và Phó chủ tịch cấp cao nhân dịp SCS Global Services' Ngày sáng lập thường niên đầu tiên diễn ra vào ngày 18 tháng 4 năm 2024. Ngày này kỷ niệm sinh nhật của người sáng lập SCS, Tiến sĩ Stanley P. Rhodes và kỷ niệm 40năm thành lập SCS.
Cho phép tôi đưa bạn vào một cuộc hành trình - một cuộc hành trình đã bắt đầu từ nhiều thập kỷ trước.
Vào những năm 1960, khi Rachel Carson xuất bản Mùa xuân im lặng, chúng ta đã học được cách sử dụng bừa bãi hóa chất nông nghiệp, thuốc trừ sâu và các hóa chất hiện đại khác làm ô nhiễm dòng suối của chúng ta, làm hỏng chim và các động vật khác, và gây nguy hiểm cho sức khỏe con người. Người dân ở các thành phố lớn của chúng tôi đã nghẹt thở vì chất lượng không khí kém từ khí thải ô tô và đường thủy đang biến thành bến tàu. Năm 1969, sông Cuyahoga ở Ohio nổi tiếng bốc cháy. Tuy nhiên, cùng lúc đó, chúng tôi đã gửi các phi hành gia lên mặt trăng và có cảm giác rằng nếu chúng tôi đặt tâm trí vào bất kỳ thử thách nào, chúng tôi có thể thành công. Phong trào môi trường hiện đại ra đời. Vào ngày 22 tháng 4 năm 1970, ước tính có khoảng 20 triệu người ở Mỹ đã tham gia lễ kỷ niệm Ngày Trái đất đầu tiên.
Một người bị ảnh hưởng sâu sắc bởi những sự kiện này là Stan Rhodes. Là một nhà hóa học thành đạt và là người ủng hộ mạnh mẽ việc tiếp cận với thực phẩm sạch, lành mạnh, Stan kết hợp hai niềm đam mê của mình và bắt đầu khám phá các phương pháp phân tích mới để phát hiện ra dư lượng thuốc trừ sâu nguy hiểm trong trái cây và rau quả. Từ quá trình này, một công ty mới đã ra đời ở Vịnh Đông. Năm - 1984.
Chúng tôi tự gọi mình là Ohlone, một sự tôn kính đối với những người sống bền vững và phát triển mạnh ở Vịnh Đông trong nhiều thế kỷ. Stan đã thành lập chương trình của bên thứ ba đầu tiên trên thế giới để kiểm tra và chứng nhận thực phẩm không có dư lượng thuốc trừ sâu có thể phát hiện được, không chỉ xuống cấp độ hợp pháp, mà còn đến giới hạn của khả năng phát hiện trong phòng thí nghiệm. Đây là một ý tưởng cấp tiến. Stan biết những nguy hiểm mà thuốc trừ sâu gây ra - độc tố thần kinh, chất gây rối loạn nội tiết, chất gây ung thư và đột biến - và nhận ra rằng hệ thống bảo vệ người tiêu dùng và môi trường khỏi những loại thuốc trừ sâu này, bao gồm cả thử nghiệm của liên bang và tiểu bang, là hoàn toàn không đầy đủ. Anh ấy muốn làm một cái gì đó nhiều hơn nữa.
Và đây là những gì đã xác định Stan, và những gì đã xác định công ty của chúng tôi, kể từ đó - mong muốn làm cho mọi thứ tốt hơn cho con người và hành tinh. Trong những ngày đó, chúng tôi không nói về "tính bền vững" - từ đó chưa được hoan nghênh trong phòng họp của công ty và khái niệm về ba điểm mấu chốt - mang lại lợi ích cho con người, môi trường và lợi nhuận tài chính - vẫn chưa được hầu hết các doanh nghiệp chú ý.
Năm 1988, chúng tôi đổi tên thành Hệ thống chứng nhận khoa học, để truyền đạt tốt hơn sứ mệnh áp dụng khoa học tốt nhất vào nhiệm vụ đánh giá độc lập hiệu suất của công ty theo các tiêu chuẩn nghiêm ngặt dựa trên cách tiếp cận toàn diện, dựa trên hệ thống. Đến thời điểm này, chúng tôi không chỉ chứng nhận các trang trại sản xuất thực phẩm không có dư lượng được phát hiện mà còn tiến hành phân tích dinh dưỡng để làm sáng tỏ các thực hành nâng cao mật độ dinh dưỡng của thực phẩm. Chúng tôi đã giới thiệu các phương pháp mới để bảo vệ người tiêu dùng khỏi mầm bệnh truyền qua thực phẩm, sau khi một số sự cố lớn về ngộ độc thực phẩm salmonella và E. coli làm rung chuyển quốc gia. Cách tiếp cận của chúng tôi bao gồm khởi động các chương trình đào tạo và kiểm toán an toàn thực phẩm dựa trên HACCP đầu tiên tại Hoa Kỳ cho các nhà sản xuất, chế biến, xử lý và bán lẻ thực phẩm.
Trong khi đó, một điều buồn cười đã xảy ra trên các lối đi phi thực phẩm của siêu thị và các kệ hàng hộp lớn. Khăn giấy, khăn ăn và giấy vệ sinh bắt đầu xuất hiện với các mũi tên đuổi theo cho thấy chúng được làm từ vật liệu tái chế, và các chất tẩy rửa gia dụng bắt đầu dán nhãn thể thao tuyên bố là có thể phân hủy sinh học. Dường như chỉ sau một đêm, tỷ lệ các sản phẩm mới đưa ra tuyên bố về môi trường đã tăng từ dưới 1% lên hơn 13% chỉ trong vài năm. Cơn sốt tiếp thị xanh đã diễn ra. Và "tẩy xanh" ở khắp mọi nơi. Các công ty đã in cảnh thiên nhiên tuyệt đẹp lên bao bì của họ và tuyên bố là màu xanh lá cây, mà không có bất kỳ trách nhiệm giải trình nào.
Vì vậy, Stan đã làm những gì đến với anh ấy một cách tự nhiên - anh ấy đã giúp khách hàng siêu thị của mình giải quyết vấn đề, tạo ra chương trình chứng nhận của bên thứ ba đầu tiên cho các tuyên bố về nội dung tái chế và cho các tuyên bố khác như phân hủy sinh học, và chúng tôi bắt đầu đào tạo khách hàng sản xuất và bán lẻ của mình để nhận ra và chống lại việc tẩy xanh. Đây là bước tiến của chúng tôi vào thế giới tiếp thị xanh và chúng tôi chưa bao giờ nhìn lại.
Stan và nhóm của anh ấy nhanh chóng nhận ra rằng chúng tôi cần nhìn xa hơn bất kỳ thuộc tính sản phẩm đơn lẻ nào để xem xét bối cảnh lớn hơn mà nó được tạo ra, phân phối và xử lý. Điều này đã đưa SCS trở thành người thực hành sớm và tiên phong trong lĩnh vực đánh giá tác động vòng đời - kết nối các điểm giữa đầu vào và đầu ra của bất kỳ hệ thống sản phẩm nào và các tác động kết quả đến trữ lượng tài nguyên, đường thủy, chất lượng không khí và môi trường sống. Và cuối cùng nó đã dẫn đến một trong những đổi mới quan trọng nhất của chúng tôi - một phương pháp kế toán khí hậu cập nhật, toàn diện hơn, được quốc tế đánh giá ngang hàng, hiện là cơ sở của Sáng kiến Giảm nhiệt Toàn cầu hoàn toàn mới của chúng tôi.
Cùng thời gian đó, vào năm 1991, SCS cũng đưa ra chứng nhận của bên thứ ba đầu tiên trên thế giới về quản lý lâm nghiệp có trách nhiệm. Nhóm của chúng tôi, bao gồm Tiến sĩ Robert Hrubes, người có mặt ở đây với chúng tôi hôm nay, sau đó đưa chuyên môn lâm nghiệp của họ làm việc với các tổ chức phi chính phủ lớn và các nhà lãnh đạo ngành để giúp tạo ra tiêu chuẩn chứng nhận quản lý rừng quốc tế đa bên liên quan đầu tiên trên thế giới, Hội đồng Quản lý Rừng. Vài năm sau, chúng tôi nhân rộng nỗ lực này, hỗ trợ Unilever và WWF thành lập Hội đồng Quản lý Biển để bảo vệ nghề cá đại dương. Và vào giữa những năm 1990, chúng tôi lao đầu vào thế giới công trình xanh, đưa ra một tiêu chuẩn chất lượng không khí trong nhà sáng tạo với các đối tác địa phương của chúng tôi tại Berkeley Labs, trong số các tiêu chuẩn khác.
Mô hình này đã diễn ra lặp đi lặp lại trong những thập kỷ tiếp theo, với Stan là nhà khoa học trưởng và nhà lãnh đạo có tầm nhìn. Dưới đây là danh sách ngắn của một số "lần đầu tiên" khác, xuất hiện, cùng với các sự kiện đáng chú ý khác, trên dòng thời gian công ty bị cắt ngắn này.
- Năm 2000, chúng tôi trở thành một trong những tổ chức chứng nhận được công nhận đầu tiên theo Chương trình Hữu cơ Quốc gia mới của USDA.
- Năm 2003, chúng tôi đã làm việc với Starbucks và Tổ chức Bảo tồn Quốc tế để thành lập C.A.F.E. Practices, chương trình chuỗi cung ứng có trách nhiệm đầu tiên trên thế giới về cà phê.
- Từ năm 2004 đến thập kỷ tiếp theo, chúng tôi đã đưa ra một loạt các sáng kiến để phát triển và hỗ trợ các tiêu chuẩn nông nghiệp bền vững và tái sinh, bao gồm cả việc ra mắt tiêu chuẩn Phát triển bền vững toàn diện của riêng chúng tôi.
- Ngoài ra, vào những năm 2000, chúng tôi đã phát triển và thí điểm một tiêu chuẩn lao động công bằng với Numi Tea, và thêm các tiêu chuẩn kiểm toán xã hội khác vào danh mục chứng nhận của chúng tôi.
- Vào năm 2021, chúng tôi đã ra mắt tiêu chuẩn xếp hạng bền vững đầu tiên trên thế giới cho kim cương đá quý và trang sức kim cương, bao gồm thử nghiệm xác nhận nguồn gốc tiên tiến, các giao thức chuỗi hành trình và các tiêu chuẩn hiệu suất khí hậu và tính bền vững tích cực.
- Mùa xuân này, chúng tôi sẽ đưa ra một tiêu chuẩn quản lý nước hoàn toàn mới sẽ giúp hướng dẫn các công ty trong nỗ lực bảo tồn và bảo vệ nguồn cung cấp nước.
- Và, như tôi đã đề cập trước đó, chúng tôi sắp đi vào hoạt động với Sáng kiến Giảm nhiệt Toàn cầu để giúp các công ty, cơ quan chính phủ và các bên liên quan khác đánh giá đầy đủ hơn các tác động khí hậu của các hoạt động và dự án của họ và nhắm mục tiêu các giải pháp có thể giải quyết hiệu quả hơn cuộc khủng hoảng khí hậu ngắn hạn.
Cuối cùng, Stan tiếp tục nói chuyện. Ngay từ đầu, công ty đã phản ánh cam kết của ông đối với sự công bằng, đa dạng và hòa nhập. Ông tôn trọng và thúc đẩy phụ nữ, người da màu và nhân viên LGBTQ. Ông đã tổ chức lại công ty như một công ty lợi ích trong năm đầu tiên, đây là một lựa chọn ở California. Và trong những năm cuối đời, ông đã đưa ra một mô hình quản lý hợp tác và khởi xướng việc chuyển đổi công ty sang kế hoạch sở hữu cổ phiếu cho nhân viên (ESOP) để cung cấp cho nhân viên tận tâm của mình cổ phần trực tiếp trong tương lai của công ty.
Trong 40 năm cầm quyền, Stan không bao giờ nghỉ ngơi. Ông xem nhiệm vụ chung của chúng ta cho một thế giới bền vững hơn là một nghĩa vụ thiêng liêng, và thách thức tất cả chúng ta mỗi ngày để sống theo trách nhiệm đó. Tất cả chúng tôi tại SCS đều tự hào được thừa hưởng di sản của ông và tiếp tục tập trung vào hành trình chung hướng tới một tương lai công bằng hơn về mặt xã hội và có trách nhiệm với môi trường.
