Thực hiện Thử thách BlackRock: Ba bước hướng tới trách nhiệm giải trình ESG lớn hơn
Năm thứ hai liên tiếp, CEO của BlackRock, Larry Fink, đã làm chấn động giới doanh nghiệp và đầu tư bằng một công cụ đơn giản… một bức thư . Trong bối cảnh đại dịch, ông đã đưa ra lập luận thuyết phục về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp giữa những mối đe dọa môi trường và xã hội nghiêm trọng mà chúng ta đang phải đối mặt, đồng thời kêu gọi mạnh mẽ hành động chuyển đổi sang nền kinh tế không phát thải ròng. Lời nói của ông, và của các nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa khác, đã vang vọng rộng rãi – và khiến các tổ chức trên toàn thế giới phải gấp rút thực hiện các mục tiêu Môi trường, Xã hội và Quản trị (ESG) tham vọng hơn, tăng cường tính minh bạch và báo cáo hiệu quả khi thế giới học cách thích ứng để đạt được mục tiêu nền kinh tế không phát thải ròng.
Thế giới đầu tư đánh giá cao trách nhiệm ESG và việc báo cáo về vấn đề này. Trên thực tế, bất chấp đại dịch COVID-19, đầu tư ESG dự kiến sẽ tăng trưởng 40% trong năm 2020. Tuy nhiên, việc xây dựng và truyền đạt một chiến lược ESG thuyết phục có thể rất khó khăn, và thách thức trong việc thu thập và xác minh dữ liệu dường như không thể vượt qua. Thêm vào đó, việc nắm bắt vô số các quy định báo cáo ESG vẫn còn phức tạp, khó hiểu và tốn thời gian – đối với cả những nhà quản lý ESG giàu kinh nghiệm và những người mới bắt đầu.
Mặc dù lộ trình ESG của mỗi công ty là khác nhau, điểm chung là cần phải xác định những chỉ số bền vững nào cần được ưu tiên. Có nhiều cách để đánh giá điều này – thông qua so sánh chuẩn, phân tích khoảng cách và đánh giá rủi ro cũng như cơ hội.
Trong hơn ba thập kỷ qua, SCS đã hợp tác với các tập đoàn trên toàn thế giới để giúp họ hiểu sâu hơn về các thực tiễn tốt nhất về ESG, đảm bảo báo cáo của họ có thể kiểm chứng và đầy đủ, đồng thời phát triển các mục tiêu ESG khả thi nhằm thúc đẩy dấu ấn môi trường ròng bằng không của doanh nghiệp. Chúng tôi sử dụng quy trình ba bước bao gồm xem xét tính trọng yếu, lựa chọn khung báo cáo tốt nhất cho từng công ty và đảm bảo báo cáo – một quy trình thường bị bỏ qua được thiết kế để phát hiện các lỗi tính toán và điểm yếu trong hệ thống quản lý để có thể sửa chữa trước khi phát hành báo cáo bền vững thường niên cuối cùng.
Bước 1: Đánh giá tính trọng yếu – Chìa khóa để thực hiện ESG đúng cách
Ngoài việc so sánh hiệu quả kinh doanh và phân tích khoảng cách thông thường, còn có khái niệm cốt lõi về tính trọng yếu, tức là điều gì thực sự “trọng yếu” hoặc có liên quan đến hoạt động kinh doanh của bạn về chiến lược, mục tiêu và báo cáo ESG. Các công ty thường tiến hành đánh giá tính trọng yếu, một quá trình tốn nhiều thời gian và chi phí, để xác định rõ hơn các ưu tiên, quy trình và thực tiễn ESG của doanh nghiệp, đồng thời đánh giá tác động tiềm tàng trong tương lai của chúng đối với nền kinh tế, môi trường và xã hội nói chung, chứ không chỉ riêng hoạt động hiện tại của công ty. Đánh giá tính trọng yếu nhất thiết phải bao gồm sự tham gia của các bên liên quan chính, cả nội bộ và bên ngoài. Tùy thuộc vào khuôn khổ mà công ty tuân thủ, tính trọng yếu về tài chính cũng được xem xét – tức là các vấn đề được kiểm tra có khả năng tác động đến hiệu quả hoạt động tổng thể của công ty về mặt tài chính, từ đó có thể ảnh hưởng đến cộng đồng nhà đầu tư.
Bằng cách học hỏi các phương pháp thiết lập ưu tiên ESG thông qua việc thu hút sự tham gia của các bên liên quan và đánh giá tính trọng yếu, các công ty có thể xác định rõ hơn hướng đi cho các yêu cầu báo cáo ESG của mình, từ đó hình dung tốt hơn các ưu tiên, truyền đạt các thực tiễn ESG cả nội bộ và bên ngoài, và giảm thiểu các vấn đề quan trọng có thể ảnh hưởng không chỉ đến công ty và hiệu quả hoạt động của công ty, mà còn đến toàn bộ bối cảnh môi trường, xã hội và doanh nghiệp toàn cầu.
Bước 2: Lựa chọn khung báo cáo bền vững phù hợp
Bất kể cách thức một công ty thiết lập các ưu tiên ESG của mình như thế nào, một khi các ưu tiên đó đã được xác định, đã đến lúc tập trung vào việc xây dựng mục tiêu và thực hiện thay đổi. Điều này dẫn đến thử thách ESG tiếp theo: Báo cáo bền vững.
CDP, GRI, TCFD, SASB, SDGs – một loạt các khung báo cáo ESG – có thể gây khó hiểu và choáng ngợp, ngay cả đối với các chuyên gia, chưa kể đến những yêu cầu ngày càng cao từ các nhà đầu tư và khách hàng, khiến việc báo cáo trở nên phức tạp và đầy rủi ro. Làm thế nào để lựa chọn khung báo cáo phù hợp với tổ chức của bạn , chứ chưa nói đến việc bắt đầu đáp ứng các yêu cầu đó như thế nào?
Câu trả lời ngắn gọn là: Không nhất thiết phải có một khuôn khổ nào phù hợp hoàn hảo với công ty của bạn. Mỗi cấu trúc báo cáo đều có ưu điểm và nhược điểm riêng, và mỗi cấu trúc đều có thể hoạt động tốt, dù độc lập hay kết hợp với nhau, tùy thuộc vào ngành nghề hoặc loại hình công ty của bạn. Có cả sự khác biệt và sự tương đồng giữa các khuôn khổ báo cáo ESG khác nhau. SCS đã làm việc với nhiều công ty đa quốc gia để tìm ra một phương pháp kết hợp có thể xác định một cách trung thực các vấn đề trọng yếu cần được báo cáo theo quy trình hợp lý nhất có thể, đồng thời đáp ứng yêu cầu của các bên liên quan và nhận thức được cách công ty có thể được đánh giá về vô số vấn đề môi trường, xã hội và quản trị.
Bước 3: Đảm bảo báo cáo — Bí quyết ESG của bạn
Để đảm bảo cấu trúc báo cáo mà bạn đã chọn sẽ đáp ứng được nhu cầu đưa công ty bạn lên vị trí dẫn đầu về các thực tiễn tốt nhất về ESG, các công ty ngày càng chuyển sang sử dụng dịch vụ kiểm định độc lập từ bên thứ ba đối với toàn bộ hoặc một phần thông tin ESG có trong Báo cáo Phát triển bền vững hoặc Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR) của họ. Được thiết kế để phát hiện các lỗi tính toán và điểm yếu trong hệ thống quản lý nội bộ, việc kiểm định báo cáo củng cố niềm tin của các bên liên quan nội bộ và bên ngoài vào báo cáo của tổ chức bạn, đồng thời cho phép công ty bạn thực hiện các điều chỉnh trước khi phát hành báo cáo cuối cùng.
Việc đảm bảo báo cáo cung cấp sự xác nhận từ bên thứ ba rằng dữ liệu chính xác, đáng tin cậy và có ý nghĩa đối với tất cả các bên liên quan. Điều này giúp tăng cường sự tin tưởng của doanh nghiệp vào các thông tin công bố và tăng khả năng chống chịu trước các rủi ro ESG. Bằng cách cung cấp cho nhà đầu tư và các bên liên quan khác thông tin ESG đã được kiểm toán độc lập, các công ty có thể giảm thiểu rủi ro ESG liên quan đến quan hệ nhà đầu tư và nâng cao điểm số của mình với các cơ quan xếp hạng ESG.
Trở thành người dẫn đầu về ESG là HOÀN TOÀN CÓ THỂ
Nỗ lực hướng tới việc áp dụng rộng rãi hơn các thực tiễn tốt nhất về ESG, dù không dễ dàng, nhưng hoàn toàn có thể thực hiện được và mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, nhân viên và khách hàng của bạn. Và mỗi năm, Larry Fink cùng giới đầu tư đều kêu gọi cộng đồng doanh nghiệp toàn cầu nâng cao trình độ và xem xét nghiêm túc mọi khía cạnh của ESG. Thế giới đang chờ đợi một phản hồi mạnh mẽ hơn. Giờ là lúc tổ chức của bạn có thể trở thành tác nhân thay đổi để giúp đạt được nền kinh tế không phát thải ròng. Giờ là lúc để tìm hiểu cách tổ chức của bạn có thể trở thành người dẫn đầu về ESG bằng cách tuân theo ba bước đơn giản: đánh giá tính trọng yếu, báo cáo đúng cách và đảm bảo báo cáo.
